Halt die Klappe, ich muss gerade jemanden erschießen

"Halt die Klappe, ich muss gerade jemanden erschießen."

Jim Keller gilt seit Jahrzehnten als einer der talentiertesten Chipentwickler weltweit. Er verantwortete als Chefdesigner die AMD Architektur ebenso wie er für Apple arbeitete - und vieles mehr.

Er ist sich sicher, dass von KIs generierte Inhalte jeglichen Markt dominieren werden. "In zehn Jahren schaut sich niemand mehr einen Film an, du wirst in einem Film leben", sagt er. Man könne dann einfach seine Lieblingsfigur aus einem Film fragen, ob sie einem etwas zeigen könne, und diese würde so antworten wie im Eingangszitat beschrieben.

"Alle Software, die je geschrieben wurde, wird verschwinden." Und weiter: "Das wird schneller passieren, als du denkst. Und zwar hundertprozentig."

Ob das nun Gehirngespinste sind, Science-Fiction oder Marketingsprech eines Verantwortlichen, der Chips und Hardware verkaufen will sei dahingestellt.

Fakt ist jedenfalls, dass sich Märkte ebenso wie Geschäfts- und Vertriebsmodelle in einer rasend schnell verändern. Mehr denn je gilt es, sich zentralen Fragen zu stellen, wie etwa

👉 Wer ist eigentlich (zukünftig) mein Kunde - was ist unser Markt, was unser Geschäftsmodell?

👉 Ist eher Marketing oder Vertrieb oder beides für „uns“ die richtige Strategie?

👉 Wie viele Mitarbeiter brauchen wir eigentlich noch im Vertrieb - und was ist die richtige Struktur?

👉 Sollten wir direkten Vertrieb oder Sales mit Hilfe von Partnern machen - und wie finden wir insbesondere international hierzu die richtigen Partner?

👉 Wie sicher sind wir, dass wir das Richtige in Sachen Vertrieb tun? Wie sicher sind wir, dass wir es richtig tun – vor dem Hintergrund aktueller Technologien und Möglichkeiten?

👉 Haben wir definierte Vertriebsprozesse? Einen? Mehrere? Welche? Wann wurde diese Frage zuletzt gestellt und beantwortet?

👉 Messen und tracken wir unsere Prozesse? Wissen wir exakt, wo unsere Stärken, wo unsere Defizite liegen? Wie sicher sind wir, dass alle Mitarbeiter den definierten Prozessen folgen?

👉 Nutzen wir die zur Verfügung stehenden Technologien (KI, SoMe, welche noch?) bereits richtig an den richtigen Stellen? Ist das Team entsprechend geschult?

👉 Wissen wir, welche Skills unsere Mannschaft haben sollte? Hat sie diese? Wie groß ist der Gap? Wie schließen wir ihn?

👉 Haben wir obligatorische, einheitliche „best practice“ Checklisten, Templates und Vorlagen, die auch genutzt werden?

👉 Wie machen wir jetzt weiter? Und vor allem: Wie nehmen wir unsere Führungskräfte und unser Team mit?

Gerne diskutieren wir diese Fragen gemeinsam mit Ihnen, wir haben Übung darin 😉

Entweder in einem Strategieworkshop - oder im Austausch mit anderen intelligenten Unternehmern in einem unserer Netzwerke. Siehe Homepage, oder melde dich schnell über das Kontaktformular ganz unten verlinkt!

Ich freue mich auf Sie!